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脚踏实地、提升技能 | 春风药业(集团)2019年度计划工作会议在怀柔成功召开

作者:春风药业 时间:2019-01-28 浏览:441人


1月28日,“春风药业(集团)2019年度计划工作会议”在怀柔益田影人花园酒店成功举行,来自北京盛世康源医药有限公司、北京春风药业有限公司、北京春风一方制药有限公司的全体员工出席会议。 

 

 

一、2019年度管理主题:“技能提升年”

 

1、“提升技能”——解决企业健康持续快速发展之道的金钥匙!

 

 

自2013年11月收购原北京天悦参业成立春风药业以来, 公司已经从原来北京盛世康源医药有限公司单纯的代理、推广、配送企业转型成了拥有2家药品生产企业的医药实体工业企业,初步形成了包括研发、采购种植、生产(化学原料药合成、中药提取、化药制剂、中药制剂、中药饮片等)、营销各个模块功能完整的医药工业产业链,产品涵盖化药(片剂、胶囊剂、颗粒剂、滴眼剂、滴鼻剂、滴耳剂)、中药饮片(传统饮片、直服饮片、精制小包装饮片、精制小包装毒性饮片等),已经具备做大做强的实体工业基础条件!

但春风药业创立只有5年,春风一方成立刚刚7个月,与国内运营了几十年的大药企相比,我们很多地方需要对标提升、加强。

所以,公司把2019年的管理主题定为“强基础、练内功|技能提升年”,从技能提升入手,推进强基础、练内功工作。

公司希望全面提升各部门员工的工作技能,找到解决公司现有问题的方案、“密码”、“宝典”,找到健康持续快速发展之道。所以用公司LOGO设计了金钥匙组合的技能提升年LOGO。

为此,公司总经理李成荣给全体员工做了《2019年管理主题“技能提升年”释义》报告及技能提升工作安排。


李成荣总经理做“技能提升”报告

 

2、“提升技能”,不仅仅是我们的承诺,更是我们每一天的行动!

所有技能都可以通过学习、培训,由不会到会,由一般到熟练,由熟练到精通,从菜鸟到高手、大咖。

公司在年会这种仪式感很强的场合,给集团全体员工召开“提升技能”的动员会和号召会,并在主会场及各系统7个分会场布置了针对性的技能提升横幅、X展架,营造宣传氛围,启动技能提升工作。各系统各部门已经在2019年的年度工作计划中重点安排了提升本部门员工技能的具体计划。

 

 

公司要求各部门负责人要组织本部门员工“练笨功夫”、“扎稳马步”,让每一位员工首先掌握本岗位的技能,把各岗位的基础工作做扎实,并逐步掌握更多的工作技能,“明确岗位职责、清晰工作流程、具备工作能力”,逐步打造一支“能征善战、执行卓越”的高技能员工团队。

技能提升工作从年会开始全面启动,公司要求各部门每月实施,人力资源部跟进考核,要求技能提升工作不能只停留在口号、LOGO中,要落在实处,“不仅仅是我们的承诺,更是我们每一天的行动!”。

 

二、规划统筹、分解实施--各部门2019年度发展目标及行动计划发布

 

李成荣总经理代表公司向大会做了《2018年工作总结暨2019年重点工作计划》。


李成荣总经理 代表公司向全体员工述职

 

在28日的全体员工会议上,各分管负责人向全体员工做述职报告,发布了本部门2019年的年度发展目标及行动计划。

 

 

春风药业生产系统负责人述职

 

春风药业质量系统负责人述职


春风一方生产系统负责人述职

 

春风一方质量系统负责人述职


科研中心负责人述职

 

营销中心负责人述职

 

三、坚定信心、脚踏实地,聚焦中药产业,稳步发展

 

随着医改进入深水区,国家医保局首次“4+7”带量集中采购试点落地,辅助用药目录即将出台,医改政策频出,对国内医药行业造成很大影响和震荡。

董事长耿春风先生针对春风药业(集团)2019年及今后的发展, 做了题为《坚定信心、脚踏实地,聚焦中药产业,稳步发展》的主题发言,同时也对2019年的管理工作提出要求。

 

 

耿总指出,中医、中药产业是五千年华夏文明的智慧结晶,是中国相对世界化学专利原研药的民族优势产业。2016年2月22日,国务院《关于印发中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)的通知》,从国家层面规划了关于中医药发展的15个年头的重点工作。2017年7月1日,《中华人民共和国中医药法》正式实施,以法律的形似,明确了中医、中药在医疗健康领域的重要地位。

经过4年的发展,春风药业(集团)拥有中药材种植、中药前处理、中药饮片(传统中药饮片、直服饮片、精制小包装饮片、精制小包装毒性饮片)、中药提取、中成药主营业务,中药产业链健全,产品在医疗机构、药店、诊所、民营医院、互联网渠道、大健康领域均可深耕细作、多模式发展。

面对政策变化带来的不确定性和影响,全体员工要明白我们企业的优势所在,要坚定信心,聚焦中药产业,坚持两个5年规划(2017-2021、2022-2026),脚踏实地、每天进步多一点,春风药业(集团)一定会成为中国医药行业的优势企业!

针对2019年的工作,耿总提出了以下管理要求:

1、独立担当、独立履职,相互协作

根据春风药业(集团)2019年的“业务管理组织架构”,要求春风药业生产中心、春风一方生产中心、营销中心、科研中心、管理中心、盛世康源的分管领导,首先要忠诚、担当,能够独立履职,各司其职,负责好自己分管系统的全部工作,干好自己系统的本职工作,“我的地盘我负责”!

 

 

要求各部门一把手积极提升自我履职能力,能够独立担当,组织完成本部门的工作。

 每个版块、每个部门、每位员工首先要担当起自己的本质岗位工作,100%履行好自己的职责,在岗位上做足贡献!首先干好自己的本职工作!

每一个部门做好了,在项目工作中协作、互助,加在一起公司整体就好了,这样公司的整体能力就会更强!

2、坚持底线思维,抓好安全生产,化解各种风险

 

 

安全生产比天大!春风药业生产系统、质量系统,春风一方生产系统、质量系统等部门要重视消防安全、人身安全、设备安全、财产安全、信息安全、环境安全工作,制定零事故目标,如发生以上安全事故,评优、晋升一票否决。

 比如行政部为什么严格检查管理集体宿舍不让私接电器、驻厂员工为什么必须9点回宿舍,严禁酗酒,就是为了安全,关心员工的生命安全!是对每一位员工,及对员工的父母、家人负责!

各部门在各种决策中,要按照“合规、安全、成本、高效”的八字方针,控制风险底线,只要考虑了这个四个因素,决策就不会出风险。

3、配齐缺编人员,带新人、培养新人,用心建设好春风团队

人力资源是公司健康持续发展的永续源动力!

各部门要根据2019年的发展目标和工作任务,在2月底前优化人员编制,确定需要招聘的岗位、人数、职责、需求,公司领导批准后,报公司人力资源部实施。各部门一把手亲自负责招聘,社会招聘、校园招聘、行业朋友推荐等各种渠道招聘所需技能员工,3月份前配齐缺岗人员。加强企业制度、文化培训,让新人积极融入春风的制度和文化,老人真诚、热情接纳、帮助新人,建设春风团队。

部门负责人2019年重要工作:培养新员工、后备人才!如果领导老是不放心,事必躬亲,队伍一定成长不起来,自己也很累。我们要无私帮助,培养下属。这是2019年级今后管理干部绩效考核的重要权重内容。

全公司要积极倡导家文化,相亲相爱“春风人”,大家要加强“情商”修炼,好好说话,尊重员工,尊重每一位同事,有问题、分歧坦诚沟通,及时沟通。

在选人上坚持“以德为先、唯才是举”的人才观。用人上坚持“诚于嘉许、宽于称道”的原则,用人所长、人尽其才、扬长避短;少批评,不要老盯着不足;多赞美、多鼓励、多表扬、多关心。

4、领导干部带好头,严格管理

员工在一个制度健全、管理规范的企业工作,尤其是遇到一个会管理、严管理的领导,成长的会更快。

“问题出在前三排、根子还在主席台”,这个经典的管理名言大家都熟悉。耿总要求各部门一把手要在各方面带好头,尤其是在企业快速发展阶段,要严格执行各项管理制度,严格要求自己和员工,确保公司规范运营,各项业务顺畅实施。

5、组织实施好“技能提升”工作

 要求各单位、各机构根据公司2019年的统一安排,实实在在开展“技能提升”工作,人力资源部每月专项考核,纳入先进评选、绩效考核权重!

6、重视管理看板的作用

 

 

公司在车间、厂区、办公区针对性设置了许多管理看板,这些管理看板分别有“规范、要求、提倡、警示、提醒”的作用,各部门负责人及员工一定要时刻对照管理看板,执行到位。

7、始终保持艰苦奋斗的作风

创业艰难,耿总要求全体员工始终要牢记“坚定不移的战略方向,艰苦奋斗的工作作风,机动灵活战略战术”,坚定信念、拼搏努力,不断夺取更大胜利!

 

四、心中有数:各系统分会概况

 

1月25日至27日,春风药业生产系统、春风一方生产系统、营销中心在怀柔生产基地会议室和中国国际商务会馆分别召开本部门2019年度计划工作会议,总结2018年的工作,部署2019年的指标、任务及行动计划。

1、生产系统:任务繁重、条分缕析

春风药业生产系统、春风一方生产系统2019年的任务非常繁重,认证、生产等工作事项繁多,但通过年度计划的安排,所有重要工作都梳理出来,并且按时间进度进行了分解,各部门明确了2019年的任务和节奏。

1月27日,两个生产系统、质量系统集中在一起,就《药品管理法》及修正案、生产质量管理规范文件,安全、环保、消防制度,人事制度、财务制度、行政制度等共性知识进行了统一培训,并进行了考试。

 

2、营销中心:“作战部队”、支持保障齐头并进

1月25日至27日,营销中心招商事业部、OTC控销事业部、北京市场及支持保障部门在中国国际商务会馆召开了2019年度计划工作会议。

25日至26日三个事业部分别召开会议,各销售经理进行述职,三个事业部部署2019年指标、任务,讲解销售政策、激励方案,进行产品知识培训、角色演练,厉兵秣马。

 

 

2019年,公司新组建了OTC控销事业部,将进军县乡第三终端市场,开辟第二销售战场,在合适的城市启动OTC销售,深入基层、星火燎原,结硕果增业绩。

 

 

1月27日,营销中心召开全体会议,公布了公司营销中心2019年业务管理组织架构,学习了相关政策,讲解了《作战地图(心中有数表)》的功能和使用方法,讲解、分享了中药饮片、双黄连颗粒甲钴胺胶囊核心产品的销售经验和销售策略,进行了控销实战方法培训,营销财务部、销售管理部、客户服务部讲解了支持保障工作的计划和要求。

 

 

 

营销中心各销售部门签署了2019年度目标经营责任书,既有承诺又有压力,明确目标责任。

 

 

五、2018年先进表彰

 

1月28日集团全体会议上,公司对获得2018年度先进的个人、集体进行了表彰。

共有13名新员工(含管培生)获得了“最佳新人”奖

 

 

共有15人获得“先进个人”奖

 

 

中药饮片车间包装组、配送部获得“先进集体”奖

 

 

营销财务部、销售主管李昂、大区经理吴星蛟,经董事长提名获得“卓越贡献奖”。

 

 

公司对获奖人员和集体颁发了荣誉证书、奖杯、鲜花及奖金奖励。

 

六、新春家宴:其乐融融

 

 

会议结束后,公司在益田影人花园酒店举办了2019年新春家宴,民乐演奏、幸运抽奖、美酒,公司领导和员工互动敬酒、互送祝福,春风人欢聚一堂,其乐融融,共同祝贺新春快乐! 

 

 

 

 

 

 

 

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